机械制造企业信息化各类人员必需的知识与培养
2007/8/15/11:12 来源：雅式工业专网
作者：陈宗舜
|
|
一、机械制造企业信息化各类人员必需的知识
巿场的竞争、产品的竞争、技术的竞争……众所周知，隐藏在这些竞争背后的是人材的竞争、知识的竞争。原中国国家经贸委发布的中国企业信息化2001年全国调查报告中指出“存在问题的原因之一是人材缺乏，特别是既懂业务、又懂管理、又懂信息技术的复合型人才”。正是这一原因使得20多年来中国企业信息化建设水平一直处于一般事务处理和简单的信息管理阶段，呈现出“信息孤岛”严重、资源不能共享、信息化建设综合优势发挥不出来等问题，与信息化促进工业化要求有不少差距。
企业信息化系统不是一个单纯的计算机系统，它是以企业各项业务为基础、以计算机、网络为工具、以人为中心的复合系统，人是系统的主体，这里的人不单是指计算机技术人员，而是指在整个企业生产活动过程中各级领导、各部门的工作人员，他们是企业信息化的决策者、组织者与实施者。一个以计算机、网络为工具的信息系统成功与否，主要是看各级领导、各部门的工作人员的积极性，看他们的思想、专业技术水平、工作能力以及能否适应开发、建立企业信息化系统的需要，能不能够使用计算机这一工具来完成任务，把任务完成得更快、更好。要使这一系统在技术上合理、经济上合算并能协调运转，需要一个集体来完成，因此这个集体必须有整体观念、全局观念。由于它又是一个动态系统，所以需要不断地对系统各方面进行协调和平衡，只有这样才能保证系统正常运转，这说明了要开发建设好企业信息化系统，各级人员必须各尽其责。
- 企业领导(第一把手)决策者及信息化主管(CIO)
- 这是开发、建立企业信息化系统的最高领导者，也是企业最高决策者，国内外都称企业信息化工程是“一把手工程”，没有“一把手”的支持与决策，系统不可能圆满成功。国内外经验证明，建立企业信息化系统，企业最高决策者必须是“参加者”，不能是“旁观者”，但是“一把手”对整个企业所有工作负有重任，不可能对企业信息化工作进行具体领导，所以一般委托企业一位副手具体领导信息化工作，这位副手称为信息化主管(CIO)，这些领导层决策者必须具体作好以下工作：
- 领导并组织建立本单位、本部门的信息化系统；亲自参加系统的开发建设的组织领导；明确了解和执行组建本单位、本部门的信息化系统。其各阶段的职责，包括：
- 建立信息化开发管理组织，明确开发管理组织的任务与工作体系以及信息化开发管理组织与企业其他部门的关系；
- 配备各级领导与工作人员；
- 提出并组织讨论企业信息化工作发展策略、审查企业信息化工作发展规划与实施规划；
- 检查与落实实施计划及进度，解决实施过程中经费、人员的落实等重大关键问题；
- 支持信息化实施过程中必须进行的组织机构改革、管理体制更新、新管理制度的建立、全体员工素质的提高和知识更新；
- 要求各部门、各类人员必须掌握与应用信息系统提供的数据、信息，应用系统提供的计算机工具处理自己的工作，并亲自示范应用信息系统提供的数据、信息进行工作。
- 能积极主动地改造企业传统的状态，使之适应信息化系统的需要；
- 在工作中，实际使用系统提供的数据、信息去处理、决策企业生产经营中的问题。
- 为此领导层决策者必须学习掌握以下知识：
了解国内外信息技术发展及应用情况；了解企业信息化系统应用的基本知识，以及传统企业管理、现代先进管理技术、先进制造技术、先进生产模式与企业信息化的关系，深刻领会信息化促进工业化的方针政策；
- 了解企业信息化建设的开发应用策略、方法与步骤；
- 了解企业信息系统的特点与企业其他系统的关系；
- 了解企业信息化系统对各级人员素质的要求。
- 系统开发人员(CIO)
- 系统开发领导
- 系统开发领导是系统开发应用的直接组织者和参与者，对系统开发应用负有直接责任，为此系统开发领导与管理人员必须：
协助企业领导层决策者制定企业信息化建设的发展策略，制定企业信息化工作发展规划与实施规划，按企业领导的决策，具体组织企业信息化建设的各项工作；
|
| | |
| 【我要评论】 |
【大 中 小】
【打印】 | |
|
|
|
慧
聪
网
赢
造
企
业
网
上
贸
易
 |
|
频道精彩内容推荐
