从引进美国技术到向海外出口具有完全自主知识产权的整条大型冲压生产线，济南二机床实现了从“借船出海”到“造船出海”的飞跃

　　记者在素有“十八罗汉”之称的济南二机床采访，很多人不约而同地说起了“萨密特项目”，并称之为“标志性”项目。

　　2005年11月22日，泰国曼谷。

　　既在意料之外，又在情理之中。萨密特公司的代表赶往机场，在济南二机床集团有限公司董事长、总经理张志刚一行登机前的最后一分钟签订了一条大型冲压生产线供货合同。

　　参与萨密特项目此次竞标的还有日本、韩国的知名冲压设备公司。作为泰国最大的汽车生产企业，萨密特是为通用、丰田、本田、三菱、马自达等世界著名汽车公司提供汽车零部件的一级冲压商，已有的多条冲压生产线，全部都是日本、韩国的产品。

　　为了满足萨密特提出产品按日式标准“定制”的国际一流技术和质量要求，济南二机床进行了“量体裁衣”式的设计、制造。打破传统设计模式，采用专业化设计和“寿命分析”、“设计潜在失效模式及后果分析”等全新方法，整个设计、制造周期仅为8个月。

　　2006年8月11日，济南二机床为萨密特公司提供的3200吨大型冲压生产线，通过专家鉴定和用户验收。在验收之后，萨密特公司特意拿出一套模具，在中国、日本和韩国3个国家4家企业的4条冲压生产线上轮流试用，结果是二机床生产线的冲压件质量最好、最稳定。2007年3月，该项目经过最后的安装调试后正式投入使用。

　　“萨密特项目”的一期合同签约极具戏剧性。后来，萨密特公司又追加了二期合同。张志刚董事长认为，萨密特项目的成功，是企业发展历程中的又一个突破。这是由济南二机床独立承担的具有完全自主知识产权、自主研发、自主制造、自主品牌的重大技术装备出口并实施“交钥匙”工程项目。济南二机床经历了70年的发展历程，而从引进美国技术到向海外出口具有完全自主知识产权的整条大型冲压生产线，济南二机床用了24年的时间。

　　对此，张志刚讲了这样一段富有哲理的话：在市场经济环境下，企业发展是呈波浪式的，企业发展永远没有止境，一个循环接一个循环，这就像中国经济发展一样，好的企业通过每个循环能够上一个台阶，发展快一点，步子大一点。

　　1980年7月24日。济南二机床与美国维尔森全钢机械压力机公司，签订了为期十年的“机械压力机技术转让合同”，引进其八大系列400余个规格品种的产品技术。双方约定采取联合设计、联合商标、分工制造的方式，共同向国内外市场提供高技术水平锻压产品。此时，党的十一届三中全会刚刚胜利闭幕不久，济南二机床无疑是改革开放后行业内第一个“吃螃蟹”的先行者。———在济南二机床技术发展的路线图上，这可以看作是波浪式的第一个循环。通过这第一个循环，济南二机床迅速缩短了与世界先进水平的差距，在中国率先掌握并广泛应用了国际上先进压力机所具有的多连杆传动、导柱导套结构、全功能PC控制技术、T型移动工作台、快速换模夹紧器等先进技术，产品结构、精度、性能、寿命均达到了20世纪80年代末、90年代初的国际水平。

　　小平南巡讲话后，济南二机床开始实施“两化战略”：锻压设备自动化，金切机床数控化，并由此开始了新一轮的全方位技术嫁接。从1992~1996年间，济南二机床先后与多家世界知名公司签订了合作生产数控机床、压力机自动化系统、开卷落料剪切线和大型多工位压力机等协议。———在济南二机床技术发展的路线图上，这可以看作是波浪式的第二个循环。通过这第二个循环，济南二机床的各类产品均获得了国外高新技术支撑，并在短时间内向市场推出了国内第一条全自动汽车覆盖件冲压生产线、大型数控机床等合作产品，储备了大型多功位压力机制造技术，使企业迅速形成了新的技术优势。