通过改制，持股职工真正成了企业的主人。让杭叉董事长戴东辉难忘的是，以前企业经营好坏都是公司领导层担忧的事，如今，企业一旦提货量减少，普通员工都会主动来询问原因。

    正是在这样的背景下，短短8年，杭叉销售量增加了16.8倍，销售收入增加18.9倍，利润增加了125.2倍，员工平均收入增加了近4倍。

    民营的力量

    2008年2月29日，三一集团决定奖励数名“过百亿三一功臣”，其中，对原三一集团副总经理李冰奖励3500万元。

    很多人说：三一又在炒作。但敢于如此不惜血本“炒作”的，也只有三一。

    在外界看来，三一是个高调的企业。在三一人看来，这样的评价并不为过。但是，三一的高调不仅限于宣传，培养和“笼络”人才是三一一贯的高调之举，也是创新之举。

    在三一，从事科技活动的人员有4821人，研发人员2800人，享受政府津贴和国务院特殊津贴的分别为5人和2人。

    三一在实施人才战略过程时，业内鄙夷声不断，因为三一的人才除大部分自己培养外，一部分是“挖墙脚”所获。

    可在人才频繁流动的市场经济条件下，如何积聚人才是大企业所必须认真解决的课题，在这一点上，三一似乎无过。而从另一点上看，截至2008年3月15日，三一集团共申请专利710项，累计授权专利446项，其中发明专利149项，国际专利27项等成就，三一是成功的。

    三一集团副总裁何真临说，三一之所以如此成功，是因为三一是民营企业。这种灵活的机制，让三一人敢为他人所不敢为，能为他人所不能为。

    徐工往哪走

    徐工的目标不仅仅是做稳国内工程机械老大哥的位置，国际上，它也要与卡特彼勒、小松等知名品牌争一席之地。

    徐工可以做到，但为了更快地做到，徐工需要一把“火候”———一个外资合作者。

    凯雷，依然是一个很好的选择。但徐工的眼光，不会只停留在凯雷身上。

    “我们需要伴侣，陪伴我们走出国门、更好地开拓海外市场的伴侣。”徐工集团董事长王民表示，这是一个争议已久，急需解决的问题。

    在中国工程机械行业，徐工是做得最大、最成功的一个企业。业内素有“北徐州南长沙”的说法，但长沙包括中联、三一、山河智能三家的销售总额，都不及徐工一家。其重要性可见一斑。

    也正是基于此，徐工的改革改制备受瞩目。

    “可以肯定的是，徐工必须改革。”这是王民的原话，也是徐州市委某领导对本报记者的原话。在徐州市长办公会纪要中，有一条内容就是帮助徐工建立先进的激励机制，包括股权方面的设置。

    “我希望有国外产业资本进入徐工，