近十来年特别是最近五六年，我国工程机械行业呈现高速、强健的发展势头，企业的产品创新、技术创新能力有了很大的提高，民族品牌已经打响，并开始朝着打造世界名牌的方向努力。在这个过程中，企业的体制和机制创新成为整个行业发展的有力助推器。

    在中国工程机械行业，存在多种所有制形式:徐工集团是老牌的国有企业，杭叉股份公司是从国企转制变成职工控股、国家参股、经营者持大股的企业，三一集团是典型的民营股份制企业，中联重科是科研院所转变而来的企业，山河智能是学校教授坚持产学研一体化所创办的企业。虽然这些企业的所有制形式不同，但都在朝着规范合理的公司法人治理结构转变。

    体制创新:巩固发展基础

    随着社会主义市场经济深入发展，大部分国有企业体制不适应市场经济发展的需要，观念更新较慢，很多企业被市场无情地淘汰。面临这样的形势，工程机械行业编制的“十五”、“十一五”规划中，都把深化改革、推进企业体制创新作为行业发展的战略任务。而工程机械行业的骨干企业也都把机制创新作为企业改革发展的发力点，并根据自己企业的特点探索适合自己的改革道路。

    在2000年改制之前，杭州叉车工程机械股份有限公司共有员工2000人，年产销叉车2128台，通过体制创新，到2007年，企业员工还是2000人，年产销叉车却达到26000多台，是2000年的13倍。中联重工集团在实现了由科研院所到企业的改制之后，又通过股份制改造，建立了富于激励与约束的产权体系，形成以资产为纽带的科技、经济的结合体;建立了“评聘分开，竞争上岗，末位淘汰”的用人机制;建立了“薪随岗走，定岗定薪”为基础、绩效考核体系为标准的分配机制，充分地调动了员工的积极性，提升了中联重科整体实力，顺利完成企业化转制。

    徐工集团是有着多年发展历史的大国企，近两年通过深化改革，在政府的指导下，通过体制方面的创新，提高了行业竞争力，保持了行业排头兵的位置。目前，我国工程机械行业已有22家企业成为上市公司，其中80%以上的企业得到了快速发展，取得了良好的上市业绩。

    机制创新:注重放开搞活

    体制创新为中国的工程机械企业的长远发展提供了一个坚实的基础，而企业要实现又好又快发展，也需要在此基础上放开搞活，同时建立激励和约束机制，实现体制与机制的协同效应。因此，我国的工程机械企业在向规范的公司制治理结构转变的过程中，也在逐步探索企业机制的改革，以充分调动各方面的积极性。

    在山推工程机械股份公司国际事业园，9个子公司均采取国际上的先进的生产经营模式，走专业化发展之路，集中资源把核心配套件产品做精、做强、做大，从而彻底摆脱了过去“大而全”、“小而全”的生产经营机制，以满足市场需求为出发点，企业成为市场竞争的主体和责权利相统一的经营个体。

    中联重科作为研究院改制转变来的企业，通过不断构建技术创新体系，建立科研经费供给机制。“我们在经费上给予技术系统极大的支持，将企业技术中心建设与运行费用列入年度预算。”中联集团企业科技管理部部长崔玉芳介绍说。同时，中联集团还建立了技术创新评价机制，完善了企业的技术系统分配机制。