国际金融危机给全球实体经济带来的压力逐步释放。对于中国机械工业而言，抵御风险能力薄弱的症结仍在于尚未改变粗放发展模式，突出表现为“当前机械工业流动资产年周转次数仅两次，而库存率却达20%左右，销售利润率也仅有5%左右”。对此，中国机械工业联合会给行业企业开出了“加快发展现代制造服务业”的良方。
在11月19日召开的加快发展现代制造服务业经验交流会上，中机联会长于珍指出，对于机械工业而言，加快发展现代制造服务业是应对当前经济形势的一种思考和选择，从长远来看更是机械工业实现转型升级的重要途径。于珍还重点强调了行业转型升级的两项重要内容，即“开展增值服务”和“优化供应链管理”。
增值服务是转型升级重要途径
在销售低迷的时期，对已有的设备升级改造和现代化、备品备件的供应和其他一些服务市场需求很好，这是德国机械设备制造业协会（VDMA）发展制造业的经验总结。
如果为现代制造业定义，就是围绕制造业生产制造过程（尤其是前端和后端）的各种业务，开展专业的服务活动，这类服务活动总称为现代制造服务业。现代制造服务业属于生产性服务业，增值服务是其重要内容。
中机联执行副会长朱森第指出，开展增值服务是机械制造业转型升级的重要途径。
据介绍，在德国机械设备制造企业中，服务在营业额中所占的比例从1999年的13%提升到了2005年的20%。如蒂森克虏伯集团2007年的服务收入为167亿欧元，占集团销售收入的比例达32.3%。
据朱森第介绍，全球范围的生产客户总是期望他们所用的生产设备有更高的可用性，因此客户希望为他们提供更好的增值服务。于是，发达国家制造商的内部服务部门成为了集成服务供应商，例如新的机器租赁给客户、专业性的诊断和优化成为服务的一部分、租赁的设备在一定时期使用后经过返修而返回生产厂、二手设备维修后再出售。
结合我国的实际情况，于珍提出了当前我国机械企业可以开展的增值服务内容，主要包括：备品备件供应，设备安装、运行、保养及维修，专业性的维护、保养、培训、咨询，远程监控与服务，软件开发与应用，金融担保服务，二手设备翻新、旧设备回收，设备租赁、文献编辑等。
于珍认为，通过大力开展增值服务，提高服务收入在整个收入中的比例，是机械工业实现转型升级的重要内容。
供应链管理是转型升级重要内容
未来的制造企业之间的竞争，实质上是供应链之间的竞争。于珍指出，供应链管理优化是运用现代信息技术手段和管理工具推动企业管理创新，从而最大限度地降低成本、提高效率。对上下游工厂众多且关联性强、工艺复杂、加工层次多的机械企业来说，实施供应链管理优化效果非常明显，同样是机械工业实现转型升级的重要内容。
所谓供应链管理和优化，是指把制造企业供应链中的各个环节进行整合、优化，将进厂物流、制造厂的上线物流和出厂物流连接起来，形成有机的整体。从需求预测到组织采购，从生产制造到运输交付、销售网点，都进行科学管理，使企业可以对生产成本、库存和订单进行可视化管理，并根据贴近实时的数据做出理性的分析和决定。
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